Цей рік приніс дуже багато змін, що спричинило зміну, здавалося б, непорушних систем. Він став краш-тестом, який пройшли не всі.
З моменту свого заснування компанія «Тріоніка» завжди була динамічною. Гнучкість, вміння швидко реагувати і перебудовуватися завжди були нашою сильною стороною. Тому і виклик, кинутий нам 2020-м і пандемією, ми сприйняли не як проблему, а як привід покращитись.
Допоки ми не знали, що таке карантин, наша компанія жила як типовий офіс: співробітники ходили на роботу, у кожного був закріплений за ним стіл. Можливість віддаленої роботи існувала, але всього один день на місяць, а також як бонус на день народження або за перевиконані KPI. Ми цінували системність, оскільки вважали, що великий бізнес може бути стійким, лише за умови правильно побудованих і налагоджених процесів. Системність була одним із трьох китів, на яких ми будували компанію. Вона керувала нами протягом 10 років.
Цього року ми змінили формат офісного простору: більше дистанції між робочими столами співробітників, багато різних мітинг-румів і зон відпочинку. Простір важливий, адже ми дбаємо про безпеку та здоров’я наших людей. Ми виявили гнучкість у зонуванні і передбачили місця під hot desk’и, які можна бронювати за необхідності. 40% наших співробітників переважно працюють віддалено, кілька разів на місяць з’являючись в офісі. Найчастіше в офісі можна зустріти Топ-менеджмент, співробітників HR та Фінансового департаменту.
Кожен співробітник має вибір як, коли і де йому працювати. Ми вважаємо, що саме в цьому запорука чудового результату. Наприклад, нашим кращим SEO фахівцям частіше добре працюється під пальмами Балі або Тайланду.
Але, звичайно ж, синергія важлива, тому ми робимо все, щоб згуртувати наших співробітників в єдину креативну спільноту. Ми успішно проводимо брейншторми в Zoom, робимо офлайн-тренінги у невеликих групах, влаштовуємо курси для бажаючих прокачати розмовну англійську і просто збираємось на розвиваючі ігри.
Все це створює додаткову нематеріальну мотивацію – вона працює. Це видно з якості роботи наших співробітників, з їхньої енергійності, швидкості та залученості.
Головним підсумком змін всередині компанії стала заміна однієї з наших основних цінностей – «системності» на «результат».
Ми ставимо собі амбітні цілі та завдання, тому відкриті до будь-яких ідей, які можуть дати гарний результат. Щоб співробітники могли швидко реалізовувати нові ідеї, компанія забезпечує їх усіма необхідними ресурсами. Ми вважаємо, що мікроменеджмент – це гарний інструмент, але лише за певних обставин і не на тривалий термін. Тому ми надаємо свободу вибору тактики досягнення цілей і виконання завдань самими працівниками. Ця захопленість новими горизонтами та вершинами – відмінна риса нашої DREAM TEAM, яка і робить нас справжніми A-players у нашій ніші.
