Этот год принёс очень много перемен, что повлекло за собой изменение, казалось бы, незыблемых систем. Он стал краш-тестом, который прошли не все.
С момента своего основания, компания «Трионика» всегда была динамичной. Гибкость, умение быстро реагировать и перестраиваться всегда были нашей сильной стороной. Поэтому и вызов, брошенный нам 2020-м и пандемией мы восприняли не как проблему, а как повод улучшиться.
Пока на всех нас не обрушился карантин, наша компания жила как типичный офис: сотрудники ходили на работу, у каждого был закрепленный за ним стол. Возможность удалённой работы существовала, но всего один день в месяц, а также, в качестве бонуса на день рождения или за перевыполненные KPI. Мы ценили системность, так как считали, что большой бизнес может быть устойчив, только при условии правильно выстроенных и отлаженных процессов. Системность была одним из трёх китов, на которых мы строили компанию. Она направляла нас на протяжении 10 лет.
В этом году мы поменяли формат офисного пространства: больше дистанции между рабочими столами сотрудников, много различных митинг-румов и зон отдыха. Простор важен, ведь мы заботимся о безопасности и здоровье наших людей. Мы проявили гибкость в зонировании и предусмотрели места под hot desk’и, которые можно бронировать по мере необходимости. 40% наших сотрудников преимущественно работают удаленно, несколько раз в месяц появляясь в офисе. Чаще всего в офисе можно встретить Топ-менеджмент, сотрудников HR и Финансового департамента.
У каждого сотрудника есть выбор как, когда, и где ему работать. Мы считаем, что именно в этом залог отличного результата. Например, нашим лучшим SEO специалистам, зачастую хорошо работается под пальмами Бали или Тайланда.
Но конечно же, синергия важна, поэтому мы делаем всё, чтобы сплотить наших сотрудников в единое креативное сообщество. Мы успешно проводим брейнштормы через Zoom, делаем офлайн-тренинги в небольших группах, устраиваем курсы для желающих прокачать разговорный английский и просто собираемся на развивающие игры.
Всё это создаёт дополнительную нематериальную мотивацию – и она работает. Это видно по качеству работы наших сотрудников, по их энергичности, скорости и вовлеченности.
Главным итогом преобразований внутри компании стала замена одной из наших основных ценностей с «системности» на «результат».
Мы ставим себе амбициозные цели и задачи, поэтому открыты к любым идеям, которые могут дать хороший результат. Чтобы сотрудники могли быстро реализовывать новые идеи, компания обеспечивает их всеми необходимыми ресурсами. Мы считаем, что микроменеджмент – это хороший инструмент, но только в определенных обстоятельствах и не продолжительный срок. Поэтому мы предоставляем свободу выбора тактики достижения целей и выполнения задач самими сотрудниками. Эта увлечённость новыми горизонтами и вершинами – отличительная черта нашей DREAM TEAM, которая и делает нас настоящими A-players в нашей нише.
Цей рік приніс дуже багато змін, що спричинило зміну, здавалося б, непорушних систем. Він став краш-тестом, який пройшли не всі.
З моменту свого заснування компанія «Тріоніка» завжди була динамічною. Гнучкість, вміння швидко реагувати і перебудовуватися завжди були нашою сильною стороною. Тому і виклик, кинутий нам 2020-м і пандемією, ми сприйняли не як проблему, а як привід покращитись.
Допоки ми не знали, що таке карантин, наша компанія жила як типовий офіс: співробітники ходили на роботу, у кожного був закріплений за ним стіл. Можливість віддаленої роботи існувала, але всього один день на місяць, а також як бонус на день народження або за перевиконані KPI. Ми цінували системність, оскільки вважали, що великий бізнес може бути стійким, лише за умови правильно побудованих і налагоджених процесів. Системність була одним із трьох китів, на яких ми будували компанію. Вона керувала нами протягом 10 років.
Цього року ми змінили формат офісного простору: більше дистанції між робочими столами співробітників, багато різних мітинг-румів і зон відпочинку. Простір важливий, адже ми дбаємо про безпеку та здоров’я наших людей. Ми виявили гнучкість у зонуванні і передбачили місця під hot desk’и, які можна бронювати за необхідності. 40% наших співробітників переважно працюють віддалено, кілька разів на місяць з’являючись в офісі. Найчастіше в офісі можна зустріти Топ-менеджмент, співробітників HR та Фінансового департаменту.
Кожен співробітник має вибір як, коли і де йому працювати. Ми вважаємо, що саме в цьому запорука чудового результату. Наприклад, нашим кращим SEO фахівцям частіше добре працюється під пальмами Балі або Тайланду.
Але, звичайно ж, синергія важлива, тому ми робимо все, щоб згуртувати наших співробітників в єдину креативну спільноту. Ми успішно проводимо брейншторми в Zoom, робимо офлайн-тренінги у невеликих групах, влаштовуємо курси для бажаючих прокачати розмовну англійську і просто збираємось на розвиваючі ігри.
Все це створює додаткову нематеріальну мотивацію – вона працює. Це видно з якості роботи наших співробітників, з їхньої енергійності, швидкості та залученості.
Головним підсумком змін всередині компанії стала заміна однієї з наших основних цінностей – «системності» на «результат».
Ми ставимо собі амбітні цілі та завдання, тому відкриті до будь-яких ідей, які можуть дати гарний результат. Щоб співробітники могли швидко реалізовувати нові ідеї, компанія забезпечує їх усіма необхідними ресурсами. Ми вважаємо, що мікроменеджмент – це гарний інструмент, але лише за певних обставин і не на тривалий термін. Тому ми надаємо свободу вибору тактики досягнення цілей і виконання завдань самими працівниками. Ця захопленість новими горизонтами та вершинами – відмінна риса нашої DREAM TEAM, яка і робить нас справжніми A-players у нашій ніші.
